[Stock Availability]
H公司非常在意Stock Availability，甚至每年個人業績考核時，也是列入評分之一。
有系統可以跑每季每樣商品是否有足夠貨在商店裡，也能去分析每產品的各尺吋哪個賣得比較快，以滿足客人的需求。
像H的工作中，每周一早上一定要看這份報表，要看新一季產品是否能準時到貨，公司要求很嚴格，每一季新品上市日前兩週，新品一定要到達倉庫90%，只要不到肯定那週會被上層叮得緊緊的，要匯報貨遲的原因還有解決方案。
若是當季商品或是core product沒在80%以上，也是要分析報告，看是要提早打折，然後快點進相近商品，或是空運下一批貨。如果都沒有相似商品（機率很小），或是每Range賣得超好，像冬天動物連身睡衣賣超好，Buying跟設計部門趕緊設計幾件新品，就得趕快找供應商進貨，有時貨品就趕在聖誕節前一個月進貨就賣這檔期。
Stock Availability報表也不只有Buying跟Merchandising在使用，公司的運輸部門跟倉庫也會使用這報告，如果當月貨太多集中進倉，運輸部門會根據這表的數據，問我們是否有些貨我們可以等下一艘船。或是用此報表追蹤多少貨在運送到商店裡，如果下週數據發現貨卡在倉庫遲遲沒離開，運輸部門就會去追查是什麼原因。
雖然說這報表真的很不錯，H之前在別家公司時雖有類似報表，但沒有像這套系統方便查詢。但每週只要沒到90%就會上層追著原因，壓力其實很大，尤其是快到上市時（最後一刻都還90％以上），供應商會突然說沒趕上最後的結關，也來不及空運時，數字馬上掉到90％以下，就真的很想哭...
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